“
O marketing morreu e deu lugar ao
movimento.” Com mais esta provocação,
Kevin Roberts, CEO Mundial da Saatchi & Saatchi, levou a plateia presente no Semináro
HSM no dia 9 de junho, a repensar o verdadeiro papel da área.
“Não foi o marketing que levou Barak Obama a ganhar as eleições, mas sim o movimento criado em torno dele”,.jpg)
"Roberts" defende que os cinco aspectos - ideia, imaginação, intuição, inspiração e insight - devem andar sempre juntos para que você encontre o seu consumidor. “As ideias novas são difíceis de sustentarem e requerem muita persistência. As empresas falam: “é caro, não temos orçamento, já tentamos isso antes e não deu certo.” Elas tentam agredir você e te distrair. As empresas precisam ter uma cultura onde a ideia seja o poder”, acrescenta.
O CEO da Saatchi ressaltou ainda que as empresas querem contratar grandes profissionais, que possuem essas características inovadoras e que tenham boas ideias. Mas o que acontece depois da contratação? As empresas transformam esses profissionais em pessoas medianas quando a partir do momento que começam a minar suas sugestões. “Não devemos apenas nos afogar em ideias, temos que ter a informação certa. O Brasil tem sorte e conta com muita gente inteligente. O conhecimento que você tem não é maior do que o do seu concorrente. Então acrescente a isso o insight e você encontrará onde estão os consumidores. Você precisa olhar para fora, adiante de você”, afirma Roberts.
Encontrar onde estão os consumidores significa sair da caixa, segundo Roberts. Hoje todos afirmam que a pesquisa está morta, mas se você realmente quer saber como o leão caça, vá para a selva e não para o zoológico. E ele ainda aconselha: “Procure já uma revelação sobre o seu consumidor.” E cita Steve Jobs novamente: “Jobs teve um insight de que as pessoas queriam personalização e passou a enxergar a maneira como elas encaravam a vida.” Da mesma forma, o consumidor pode também ser surpreendido com o obvio, desde que ele seja contado de uma forma criativa e de uma maneira surpreendente.
Roberts lembra também que os consumidores da geração Y, os adolescentes multitarefa, ainda são tratados pela publicidade como idiotas. “É uma geração criativa que precisa de ferramentas para isso. O que temos que fazer é encontrar uma forma de comunicação com todas essas telas e meios que esta geração utiliza, seja a tela de um celular ou uma comunidade na internet. Lembre-se que a revelação não será encontrada na briga por preço ou mercado. É necessário envolver emocionalmente as pessoas.”
E para gerar toda essa emoção e se tornar uma lovemark, Roberts deixa algumas dicas:
1 - A primeira coisa que você deve fazer é infundir o mistério - É o oposto do brand management. A maioria das marcas fala tudo porque quer ser transparente, seja em suas embalagens ou nos comerciais de TV. Quanto mais o consumidor souber, tanto menos interessante o produto se tornará para ele. Você tem que manter as coisas novas e misteriosas. Conte histórias ao invés de oferecer informações. As pessoas adoram histórias.
2 – Acrescente a sensualidade - Pense nos cinco sentidos. Sentimos o mundo através dos nossos sentidos. A maioria das marcas opera apenas com um sentido. Pense: qual o som, o cheiro, como é o toque da sua marca?
3 – Explore a intimidade e tenha empatia - É pela intimidade que você irá perceber como os seus consumidores se sentem e como você pode fazer parte da vida deles e de seus problemas. O equilíbrio entre trabalho e vida é o compromisso. Não tem meio termo para viver. Queremos que as marcas nos ajudem a viver uma vida melhor e ofereça algo sem preço.
4 - Execução – Temos que aprender, falar e concertar rápido as coisas. As empresas não percebem o fracasso e punem, escondem, inventam desculpas. Concerte no mesmo dia. E tenha coragem de executar.
5 - Entusiasmo – “Não acredito em sarcasmo e pessoas cínicas. Seja verdadeiro e tenha uma força irresistível. Todo o impulso vem de você. Deixe seu entusiasmo dominar os mais seniores da sua empresa. Eles irão gostar disso”, afirma Roberts.
6 – Tenha exuberância - Faça barulho, seja feliz, tenha musicalidade, queime velas. Faça questão que seu escritório seja cheio de mistérios. Cause terremotos.
7 – Dê poder – “Quanto mais para cima na hierarquia você vai, mais bobo você fica por se afastar do seu cliente. Você tem que dar poder as pessoas que estão próximas do cliente”, afirma.
8 - Seja engajado - Saia do seu escritório e vá até seu cliente.
9 – Expectativas – Tenha altas expectativas. Michelangelo disse que alcançamos nossos objetivos por eles serem baixos demais. Por isso precisamos colocar as expectativas lá em cima.
10- Enraivecimento - Fique com raiva. Mude as coisas, não importa o que seja.
11 - Empatia – Preocupe-se com o seu pessoal. As pessoas querem amor incondicional. Trate as pessoas como se fosse seus filhos e depois solte-as.
12 - Emoção – Nós não vamos manufaturar, não vamos fazer relatórios para o consumidor. Sem paixão nunca conseguiremos lançar um produto novo que realmente seja de sucesso.
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"A partir do dia 4 (de junho), cada vez que o troféu viajar, sem importar a distância ou o destino, será carregado nesta mala", explicou o representante da entidade.Segundo a agência Efe, o objeto foi desenhado e confeccionado à mão por três pessoas, entre elas Patrick-Louis Vuitton, descendente do famoso artesão que trabalhou para a imperatriz Eugenia e fundou a casa que leva seu nome.
Para preparar o projeto, Vuitton, que ostenta o cargo de diretor de pedidos especiais, levou o troféu a seu escritório, analisou seu tamanho e seu peso e concluiu que deveria criar uma mala resistente e que seja capaz de viajar no bagageiro dos aviões.Entre as principais características do artigo, estão uma alça reforçada, uma fechadura robusta e uma abertura frontal e superior, que facilita a extração do troféu.
"Quem melhor que o melhor fabricante de malas para esse pedido?", perguntou Weil.Para a apresentação, a modelo Naomi Campbell foi a encarregada de introduzir uma réplica da Copa do Mundo na mala, já que o original já está na África do Sul, em um evento que aconteceu na sede da empresa, em Paris.
